作业继续 (3-1)

在现实生活中，要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在和作用可以说是必不可少且至关重要。因为管理的实施与职务分不开，所以经常让人们感到领导与管理是一回事，是同一个概念。实际上，领导与管理是两个不同的概念，两者虽联系紧密却又截然不同。领导是从管理中分化出来的，领导与管理的客体不同，领导与管理实施的方式也不同。我们可以从这几个方面来进行探讨。

第一、领导是从管理中分化出来的

近年来有一种观点，把传统的对管理职能的解释，即计划、组织、指挥、协调、控制五个方面，改变为：计划、组织、领导、控制四个方面。即把指挥和协调的职能归结为领导。在这种观点中，领导是管理的一项职能。并且解释领导的含义是：1、促使其他人完成他们的工作；2、维持组织成员的士气；3、激励下属。同时解释领导的目的是在于使大家为实现组织或群体的目标而努力。

我理解，这是在面对一个项目或工程情况下，对领导含义的狭义的解释。实际上从广义上理解，为了提高群体活动效率的需要，人们产生了对管理的需要。而管理的实现就产生了对领导的需要。比如几个人一同搬一个石头，需要有人喊一声一、二、三！一个乐队需要一个指挥喊预备起！。这样在管理中一个具有特殊的地位的人和特殊地位的工作就产生了，领导也就从管理中分化了出来。

汉语的领导一词实际是英文Lead或leader的音译，本来有两种含义。一是动词的含义，是指带领、倡导、指导、督导等这样一种领导的行为。另一种含义是名词，是指领导者的意思。美国前总统尼克松曾写过一本书，英文名称就是《leders》。在中国出版时，开始译作《领袖们》，再版时又译作《领导人》。汉语的领导一词，不仅包含了英文原来的管理、管理者的含义，而且充实了导向方面的含义。在管理的实践中，领导者与管理者，可能是一个主体，但领导与管理的客体或者叫对象不同。

第二、领导与管理的客体不同

领导重在决策，管理重在执行。

领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。对于一个企业来说，对领导的要求体现在企业的定位、发展方向、风险的规避、管理的理念等方面；而对管理的要求着重于充分利用企业的各种资源，实现企业的正常、有效地运转。所以领导的客体主要是人，而管理的客体主要是事。即使以人为本的管理理念，也只是把人看做企业的资源，或者最重要的资源来管理。而不具有带领和导向方面的含义。

第三、领导与管理实施的方式不同

有句话这样形容领导和管理：

领导 ＝ 理念 ＋ 威信

管理 ＝ 权利 ＋ 制度

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