今天去海边玩了，不好意思 (4-1)

想一想:

领导要具备什么特质?1、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像***他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策

?领导的行为应该是怎样?准则一，必须真正了解企业和员工

领导者必须要在工作中投入全心地对自己的企业进行了解和体验。在那些领导力缺乏的企业中，领导者们通常并不知道自己的企业究竟在做什么，作为高层，他们更习惯于通过下属的报告来获得一些信息，而这些信息则必然是间接的——经过了下属个人的看法过滤。即使没有被有意过滤，领导者自己也会因为其工作重点、个人倾向等因素而影响对信息的看法。在这种情况下，领导者就难以真正投入到对企业战略计划的思考、制订和实施上，也就难以从整体上做到全面而综合的认识企业。同样，他的下属们也就对这些领导者做不到真正了解。

作为成功的领导者，李嘉诚非常喜欢吸取已有的领导经验。他经常翻看那些企业领导者传记，并有意识地改变自己的领导方法。例如，他发现，日本东芝电器的领导者相当推崇“走动式管理”，而这样的管理方式能让企业领导者充分了解自己的企业和员工。于是，李嘉诚就经常走进企业基层，深入员工群体，广泛地了解民意，看清楚企业和员工所面临的真实情况。在这样的过程中，一旦发现情况，他就会着手解决，因此迅速促进了企业的生存发展。

为了能够让自己看到真正的企业和员工，李嘉诚在走访调查中特意告诉每一个员工说：“现在我不是公司的领导，你们只要将我当成你们的长辈，我今天坐在这里，是想和你们分享各自的经验，这样我们大家都能够成长。”正是这样的几句话，就能够让员工们愿意和他进行真诚的沟通。

当然，很多时候，李嘉诚根本来不及去一线了解企业。为此，他决定在中午时间到普通员工食堂吃饭。一开始，甚至没有人愿意和他坐在一张桌子上，甚至周围餐桌上都没有人，而李嘉诚选择主动走过去和员工们坐在一块。久而久之，没有人对他来到食堂感到奇怪，甚至很多员工主动要和李嘉诚一起坐下来吃饭。

李嘉诚的领导经验显示，作为一名企业领导者，必须要采取适合的方式去参与到实际的企业运营中，而不能采取可有可无的态度看待企业的一线工作。当你采用李嘉诚的态度去认识企业和员工时，员工有可能觉得你的确“过多”介入了工作。但不要忘记，员工更会因此而确认领导者对其工作表示的关注。相信大部分员工喜欢的还是重视自己的老板，因为对企业和对员工主动进行了解，也是领导者对员工表示欣赏的一种方式。

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