作业继续 (3-2)

管理的实施是建立在合法的、强制性的权力基础上的；而领导的实施主要是某种理念和个人的影响力，即来自于被领导者的认可。管理依靠管理者担任的管理岗位所赋予的管理的权力，通过管理制度来实施，强调下属的服从和组织的控制来实现组织目标。领导依靠的是领导者个人的人格魅力及领导艺术，通过领导者对人的影响和引导来实施，强调通过与下属的沟通和激励来实现组织目标。管理的实现体现在被管理者的服从；领导的实现体现在人们的认同和跟随。制度是对人的有形的约束，而领导是看不到的、但能使团队凝聚、是企业运转的无形的手。领导是旗帜和灵魂，领导的影响力可能产生思想体系和精神支柱。所以经常会出现领导者已经不存在时，仍然会有许多的追随者。他们的行为，表现为自觉和自愿，并且可以在没有形式上的领导者的情况下，仍然有着统一的思想和目标。管理是管事，领导是激励和鼓舞人。所以好的管理者不一定是好领导，反之好的领导也不一定是好管理者。

第四、领导的风格和对领导的要求

根据新的对管理职能的解释，领导具有带领和协调的两种职能，所以一是维系和凝聚团队；二是带领团队完成一切任务。所以，领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要。根据美国某管理学家对领导的定义是：“领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”从这一定义可以看出领导的三要素：（1）领导者必须有部下或追随者；（2）领导者拥有影响追随者的能力或力量，它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力，比如产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能的影响力，来自于追随者认可的个人经历、性格或榜样产生的影响力；（3）领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。

与此相应，也有两类领导风格：一种是注重关心人，以人为导向的领导风格；另一种是注重关心任务，以完成任务为导向的领导风格。事实上，任务总是由人来完成的，所以领导的风格往往是以上两种风格的不同程度的组合。只是在一定时期、一定事情上侧重不同。

那么对领导者应该有怎样的要求呢？李嘉诚说过这样一段话，“我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者是否成熟的主要标志之一。”还有个说法叫干部五要求，就是：

要有清醒的政治头脑和政治意识，识大体、顾大局，不闹义气从事；

要有比较渊博的知识，对事物的理解要有一定的广度和深度；

要有较强的协调、组织、服务能力，还要甘为人梯；

要有合作的精神和合作的能力，能够听取不同意见，能够聚人气；

要具有人格魅力，言必信，行必果；是下属的精神支柱，主心骨。

另外，作为领导者要具有一定的超脱性，不应太忙。领导不需要事无巨细地置身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置上，不要热衷处理繁杂、琐碎的具体事务，而主要从根本上、宏观上把握组织或者企业的活动，所以不应太忙。忙和充实不是一回事。太忙就没有了学习的时间、没有了调查研究的时间、没有了与各方面沟通联系的时间。在领导者和管理者可能是同一个主体的情况下，往往是领导得少而管理得多，因此也应该适度调整和把握领导和管理的幅度和力度。

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