今天去海边玩了，不好意思 (4-3)

当然，同样的方法也适合对员工私下进行的个人指导。不论领导者的风格是温和还是严厉的，都需要提出针对工作现实的问题，并在适当时候对员工们给出必要帮助，从而解决问题。

准则五，对自己充分了解

普遍的经验和看法认为，企业组织的领导者充分的自知之明对于提升领导力尤为如此。如果领导者没有正确的情感态度、自我评价能力，也就谈不上去真诚地面对自己，更不会客观地看待整家企业、组织和事业的现实。这样的领导者常常表现为当他人提出和自己相反的观点后难以容忍。但实际上，能够客观进行自我评价，对于领导力发挥作用非常重要。

领导者正确的情感认识来自对自我发现和自我超越的能力。优秀领导者非常清楚自己的优势和弱项，同时，他们能够对自己提出应有的要求去发挥长处、改正缺点。他们也同样能够让员工看到领导力的优势，以便帮助整个团队实现目标、提高水平。

为此，领导者应该具有下面的四个情感强度特质。

特质一，真诚，能够做到言行一致、表里如一。因为只有真诚，才能帮助你建立起下属对你的信任，而“虚伪”的领导者迟早会失去信任。

特质二，客观评价自我，知道自己行为上的不足、情感上的缺陷，从而采取正确方法来克服这些不足。这样的自我客观评价，能够让领导者获得教训并不断成长。

特质三，自我超越。这意味着领导者能够做到去克服自身缺点，并对自身行为负责，当领导者拥有这样成熟的力量后，就能够伴随环境变化并超越自身的缺点。这种自我超越意味着领导者能够建立真正的自信，而非只是通过掩盖弱点而获得所谓的自信。

特质四，谦虚。领导者对自己的认识越是清楚，就越是能够采取积极现实的态度来解决问题。因为在这种情况下，他已经学会了去倾听他人的建议和意见，并且能够在和他人工作、交往的过程中，传递出了自己善于学习的态度。领导者将不会放弃那些能够带来领导力提升的信息，更会懂得如何与他人对荣誉和功绩进行分享。虽然领导过程中还是有可能出现错误，但这些错误都会得到有效总结，并成为财富，帮助他们获得更高领导力。

企业领导者的行为是他们在自身工作过程中的一切所作所为的整体，是他们在不同情境中、不同任务需要前不同态度综合表现。但这样的行为并非短时间内就会结束，更非只是和领导者个人有关，而是会最终变成影响企业现状的行为。因此，从某种意义上来说，调整好并坚持领导者个人行为的准则，对于整个企业文化的建设都是大有裨益的。?

领导的方式是应该一成不变还是应该随着具体的情景、具体情况变化而变化?

从专业的角度来说，领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。其实领导风格因人而异，其处事的风格随领导性格而变化，并没有一个质定的解释!就拿企业的领导来说吧，其应具备影响力，包容心，学习能力三种要素，但真正做起来又有几个领导这么全面呢!a.世上并非只有一种正确的领导

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