第302章银蓝 (2-2)

所以才有了很多跟风投机和行行出状元。

而这一个状元的身后，必然是前赴后继的失败。

这就是市场经济，也是风险。

所以于宝萝在之前做的很多工作，其实都是在做标准化流程。

包括郭老那边的人力资源管理工作。

说白了，就是刚开始以技术工和计件制来拉出高薪岗位来。

并不需要多高，就体制内标准薪资一百二的情况下，这些岗位能达到一百五，两百，甚至三百，这就叫高。

不患寡而患不均。

这就能让更多人愿意接纳转制，愿意接纳合同工的方式，愿意接纳优胜劣汰的规则。

到第二阶段的传帮带，其实就是培养更多的职业人才。

比如做芯片焊接工作的。

整个车间的人均是每天焊接六千个芯片，损毁率低于千分之二。

那么，每天能焊接六千五百个，七千个，七千五百个，八千个，并且能够保障全品率的人，就是优秀员工。

不要小看这一点数据上的差异。

训练，是达成所有结果的唯一标准。

比如说纺织工人，在经线崩断的瞬间，她们从机器停下，到寻找断线，穿针，接线，重新开机，只需要花费九秒的时间。

九秒！对于一个刚进纺织厂的新人来说，训练就是手上打结的速度。

刚开始一分钟只能打两个节，训练后，一分钟能打六十个。

这就是纺织提升生产效率降低坏布率的核心。

同样，一个只有十五个座位的小吃摊。

如果他开在工厂和学校门口，但做饭的时间很长，那么，他一个午餐档口可能就只能挣十五个人的钱。

但如果他做饭很快，出菜时间只要十分钟？五分钟？或者一分钟呢？

那他就会拥有翻台率。

同样，如果他做可外带的包装食品呢？

那他整个摊位上，最不值钱的就是那十五个座位的桌椅板凳了！

所以，一个没有训练过的人和一个训练过的人，他一定是不一样的！

这在现在的时代环境下，入岗职业训练的传帮带师徒任务，比通过学历来衡量那三年五年的教育成果，要来的更为简单粗暴，且，有效。

职业发展方向，郭老来进行标准化管理，人们只要明白，训练自己会有成效，那就可以闷头去冲。

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