企业协同 (3-3)

诗经：五，综上述谈供应链金融中的协同，还需要从供应链的两个场景进一步观察： 第一个场景是：核心企业供应链场景。 核心企业供应链金融发展通常会遇到两个困难： 第一个困难是发展初期内部协同问题。 第二个困难是发展后期如何突破核心企业业务规模的问题。 很多人认为核心企业只要做好上下游供应链金融，业务是现成的，也没有风险，资金方跟得上，谁都能做。 其实没这么简单，核心企业的资源和核心企业供应链金融公司的资源不能划等号，有时甚至跟你没关系。 核心企业供应链场景协同，一般通过两个路径： 1，从上到下，即从集团决策层就重视并采取行动。 此路径协同效果最好，但是需要供应链金融公司搞定集团决策层！ 2，从下到上，从左到右，供应链金融公司自己折腾。 这是一条更为艰难的路，很多企业实在协同不了，就干脆做外面的业务，关键是外面的业务风险不可控，所以只能艰辛地推进。 核心企业供应链金融公司协同，其实两条路径都要走！且刚开始的时候也不宜太快，内部关系的建立，也是需要时间的积累。 第二个场景是：供应链服务场景。 主要是指供应链服务公司为企业提供从采购、虚拟生产、分销、物流、金融等集成端到服务端的场景。 此场景中，供应链服务公司提供的除金融以外的业务，其实都是红海，基本都是乙方角色，想通过这些服务去协同各主体难度很大。 关于供应链服务场景的协同，在大部分行业，供应链公司服务项目里_只有金融是强势。 基本都是靠金融带动贸易和科技， 用贸易再带动物流和政务代理，然后互相带动。 基于一方金融方面的强势，就可以要求把其他服务交给他。 一些行业，随着金融带动贸易的规模越大，客户越多，此时供应链公司就会有集采优势。 随着供应链公司优势越来越多… 包括服务更多、效率更高、成本更低、产业链渠道越多的时候，协同能力就越强，当然，利润就会越高，核心竞争力就更大！

林雪飞：群主，第五个发了两遍

诗经：哈哈，不影响格局

我霍：厉害，群主

我霍：什么研究

诗经：晕，只是说的有道理，和大家一起学习学习

月舞：👍🏻赞

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