企业协同 (3-2)

诗经：四，如何促使供应链各方主体协同？ 既然协同是供应链金融的核心，那么如何促使供应链金融企业协同各方主体？ 首先，树立协同观念： 与上下级、同级、合作伙伴处理好关系， 为共同目标相互协作，实现共赢，其实就是协同。 尤其针对专业人士 专业做金融的、 专业搞科技的， 一定要树立协同观念，不能唯专业论、 唯技术论、 唯强势思维论， 而应该树立协同思维，从长期主义视角看待合作，以合作共创长期价值为立足点。 其次，一定要坚持： 协同的重要性不言而喻，但是协同涉及到多方主体利益，这些主体之间合作，需要信任，但是建立信任通常需要时间。 因此，不能人家一不同意，你就不干了，重要事业往往都需要循序渐进，小火慢工。 很多企业或企业家常常遗憾地与改变企业、改变行业的机遇失之交臂，往往主要是由于没坚持到底！ 第三，一定要兼顾对方利益： 既然需要合作，让人家帮你实现自己的目标和战略，那就必须要考虑到对方利益。 古人智慧在于极其尊重朴素的商业逻辑：无利不起早，互惠互利。 这个利益是多方面的，包括公司利益和个人利益、个人物质利益和精神利益、短期利益和长期利益，但企业和企业家的终极价值，最终在于实现企业利益、促进行业进步，在于为社会创造财富。 第四，一定要有准入、评估和考核： 企业只能与符合一定标准和要求的主体合作，并不是市场所有主体。每个企业和团队都有自己的偏好和能力，不可能所有的主体和团队都契合你的标准和要求！ 因此，要根据目标对协同合作方的能力和意愿进行准入和评估。 另外，还要进行考核，因为人都是有惰性的，没有考核只靠自律来完成任务是不现实的，只有精细化的考核，才能让合作方获得其该获得的利益，才能调动积极性。 最后，一定要使用科技工具： 科技并非万能的，但是做供应链金融没有科技是不可能的。 供应链参与主体众多，需要大量沟通，及把一些概念、流程标准化、可视化，这样才能提高合作效率和信任，避免协同风险，规避矛盾，这些价值都可以调动各方协同积极性。

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