第五章 泄洪 (2-1)

陈末转正后，被苏曼直接要到了麾下，任职于集团总部人力资源部下的组织发展岗。名义上是个分析员，但苏曼明显把他当成了直属的“尖兵”使用。

宏海集团这艘大船，体量庞大，结构更是等级森严。金字塔顶端是总裁李卓，其下是几位分管不同业务的副总裁，如分管营销的苏曼、分管传统制造的刘伟等。再往下，是密密麻麻的职能部门和数家子公司，层级分明，汇报线复杂得像蛛网。大小事务都讲流程、看职级，一份文件盖上七八个章是常事，效率却不敢恭维，透着股陈腐而臃肿的气息。

这天，苏曼召陈末到办公室，扔给他一份厚厚的文件，语气干脆：“集团决策，裁撤掉旗下‘丰年农业公司’。连年亏损，包袱太重。你尽快帮我做一份人员裁撤方案，评估补偿标准，要快。”

丰年农业，是宏海集团最早起家的业务之一，如今虽利润微薄，却承载着集团最初的历史。

陈末拿起文件，没有立刻应声，而是快速却仔细地翻阅起来。几分钟后，他抬起头，眉头微蹙。

“苏总，我认为直接裁撤丰年农业，需要慎重。”他开口，声音平静却清晰。

苏曼正低头签批别的文件，闻言笔尖一顿，有些意外地抬眼看他：“慎重？财报你看不到吗？每年几千万的窟窿，留着过年？”

陈末将文件翻到某一页，指向几行数据：“丰年农业确实亏损。但它掌控着集团最早、也是最优质的一片土地资产，这些资产在报表上被严重低估。更重要的是，它是我们与地方政府维持良好关系的纽带，很多政策优惠和资源倾斜，是看在‘宏海农业’这个老牌子的面上给的。”

他顿了顿，看向苏曼，眼神专注：“如果一刀切掉，短期看是甩掉了亏损，但长期看，我们可能失去的是根基性的战略储备和地方政府的信任。这些隐性价值，远比报表上的亏损数字更重要。”

他接着又翻了几页：“而且，丰年农业的很多老员工，掌握着独特的传统工艺和种植经验，这些是无形资产，一旦解散，就再也找不回来了。集团现在谈转型，不能只抛弃旧的，而不去挖掘旧事物里的核心价值。”

办公室里安静下来。苏曼靠在椅背上，重新审视着陈末。她欣赏他的大胆直言，更惊讶于他看问题的角度，远超一个普通HR分析员的范畴，甚至看到了她这个级别都一时未深思的层面。

她手指无意识地敲着桌面。集团内部等级分明，通常上司发了话，下属只需执行，尤其是裁员这种敏感又不讨好的事，没人会傻到提出异议，更何况是针对集团决策。

但陈末说了。不是情绪化地反对，而是条理清晰地摆出事实和逻辑。

苏曼沉吟了片刻，眼中的锐利稍稍软化，染上一丝玩味和更深的好奇：“你说的……有点道理。但这是集团高层的共同决策，理由就是它不赚钱。你的这些‘隐性价值’，很难拿到会议上去说服那帮只看数字的老家伙。”

她站起身，走到窗边，看着外面林立的写字楼：“驳回集团既定决策，需要更强力的理由和更成熟的方案。光是‘可能很重要’，不够。”

她转身，目光重新投向陈末，带着挑战：“既然你看得这么透，光反对没用。给你三天时间，拿出一份能让我拿去吵架的报告——不仅要说明为什么不能裁，还要说清楚，这个‘包袱’，我们该怎么把它变成资产。”

这不是一个简单的任务，几乎是要推翻一项铁板钉钉的决策。

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