职场 控制 (2-1)

管理的最高境界是契约，制定权利与义务。省时省力省麻烦。

为什么小公司老板都喜欢控制员工？

我认为:因为小公司资源不丰富，控制员工就等于控制资源；当然，反过来想，为什么是小公司，是因为控制员工就等于限制了员工发展，那就等于也限制了公司发展。

因为小公司老板没钱控制员工积累资本，压榨员工，以至于赚更多钱

老板喜欢控制每一个员工，包括员工行为思想交友说话，这种掌控欲极强的老板和管理方式能吸引来高端人才么？

这种老板跟传销组织头目有何区别。

即使这种老板能力超强，但是俗话说得好，智者千虑必有一失，愚者千虑，必有一得。所以这种老板做不大的，不喜欢了就离开。

至于高端人才想吸引过来，简直开玩笑，道理很简单啊，从人性讲，哪个高端人才不想当老板？再说了，哪个高端人才不愿意被别人处处控制？

绝对不可能存留任何高端人才，最后连人才都少

2，尽早离开这个老板，别做任何幻想

3，所以，他只能永远是个老板，成不了企业家

4，也有种可能：时间与心学改变（即：当他年老孤家寡人时悟道，或心学修炼的顿悟）

如果智商低的人成为领导，整个组织都痛苦

------张鹏

我还认为，下面几层管得越多，对组织的效率越不利。因为员工会产生抵触情绪甚至阳奉阴违。比如，对言论的控制会让谣言满天飞，结果真假难辨，最后连领导说的真话也被怀疑是又一次欺骗。

第一层、管结果

下级要给下级目标，下级只要按质、按量、按时完成这个目标就可以了。比如，我要求销售部门在一年内完成多少销售额。我当然也可以附加一些其他条件，比如销售的毛利要达到多少、销售的品种需要如何搭配、销售的过程要遵守什么法规、销售所花的成本要控制在多少范围内。这就够了，其他事情上级就不管了。

第二层、管过程

同样是上面的例子，但这时，上级要控制下级，即销售经理做销售的具体过程，比如，你要招几个人做销售，你要招哪些人，你要准时上班打卡，你要如何向客户做销售。

第三层、管态度

同样，这些上级还要你表现出让上级满意的态度。比如，你要表示对上级特殊的尊重，你要让上级感觉到他是老大，你是跟班，你在他面前要让他有面子。

第四层、管言论

这时，上级要求下级不能随便说话。你不但不能当上级的面说上级的坏话，背着面也不能说。即使上级有明显的缺点，也不能说出来。你要在任何情况下都只能说对上级赞美的话。

第五层、管思想

上级希望你在灵魂深处都尊重他、忠于他、服从他、敬佩他，即永远忠诚、决不背叛。为了管住你的思想，上级要花许多精力给你开始教育、培训、树立榜样，有时也会用杀一儆百的方式让大家看到叛徒的下场。

第一层、管结果

下级要给下级目标，下级只要按质、按量、按时完成这个目标就可以了。比如，我要求销售部门在一年内完成多少销售额。我当然也可以附加一些其他条件，比如销售的毛利要达到多少、销售的品种需要如何搭配、销售的过程要遵守什么法规、销售所花的成本要控制在多少范围内。这就够了，其他事情上级就不管了。

第二层、管过程

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