职场不易（上） (7-4)

　　“第三点，就是广告投放的问题，传统广告和互联网广告的投放比例。说实话，一开始我看了你们的方案也很纠结，但是有一点大家不要忘了，钱花在刀刃上。面面俱到是不可能的，市场那边的人个个都是人精，没那么多精力帮我们做些费力不讨好的事。而且，我们的资源、时间乃至整个项目的费用预算都是有限的，这块既然是渠道负责的事，你们这边尽量权衡清楚，往期效果不理想的投放渠道不投也罢，把钱花在该花的地方，才能事半功倍，咱们在这没目标的瞎忙活，耽误的时间也是你们自己的；”

　　策划组的一位女同事想了想说到：“广告投放这部分的问题，我有试探性地和市场部那边的一个经理聊过，他们的意思是说会尽全力支持我们的工作。”

　　她就事论事地说到：“换成我是他，我也会这么说。大家都是一个公司的，面上当然是谁也不想得罪谁。但是，他这话里几分真假，甚至这个人在市场部说话分量如何，你有深入思考过吗？当然，我只是提出我的观点，具体的情况怎样我也不了解，还请你事后落实一下。”

　　那位同事也不再多说，她这边又开启了下一个话题：

　　“第四点，项目预算的问题。这块问题也很严重，我看交上来的预算报告写得实在是不理想，有些报表都像是实习生整理的。这块我个人建议，出两版预算，一版按正常的各方面的市场价，做一个相对保守的预算分析；再做一版相对大气的，各方面的预算可以做得更充裕些，两版都做好后，我们再开会各方面权衡下，讨论个相对折中的方案。记住一点，不管是花钱多还是花钱少的，务必写清楚相关的分析。不要随便丢一个数据给我，公司赚来的钱也是有限的，经不起你们这么任性。”

　　“因为我们确实没有做过这种比较大型的实业项目的相关预算，第一次做难免出现各种问题。我是这样想的，如果直接找外包的团队做，我们确实省事很多，但是那些大一点的制作公司要价都比较高，小公司做的东西又很难保证质量。所以才造成了预算分析不充分的原因。”一位同事小心翼翼地解释到。

　　听到这里，她真的感觉很累了，但还是神色如常地说到：

　　“做大项目总是会遇到这样那样的困难，你们就算把所有的问题都抛给我，我也不是每个都能给解决是不是？然后，我抛给咱们老大，老大再丢给徐总，那请问徐总问谁去？再强调一遍，我希望以后的晨会，能够多听到一些解决问题的方法，而不是一遍遍重复你们的难处和问题…在座的各位都是星晨层层选拔进来的非常优秀的员工，像文青经理，还有今天告假的林经理，二位在传媒和文娱领域的从业时间都在5年以上，而且，能做到部门经理这个职位，就证明你们的工作能力都是没有问题的。但是，我更希望看到的，是各位对待困难的态度，想办法去解决，而不是回避困难。”

　　她说完这些，会上顿时鸦雀无声。他们也都知道，这个总监的性格向来如此。看上去文文静静，特别好相处，但工作上却是从来都不好糊弄的。她的话虽然说不上特别严苛，但思路却是格外的清晰，句句都直戳重点。作为下属，他们不敢不从。毕竟她的能力和经验都摆在那里，说出的话每句都极有分量，要达到她的要求，也是实在不容易。

　　末了，她又说了几句题外话：“我知道，你们各位每天要处理的事特别多，有些无关紧要的事，找实习生做也无妨，但这种大型项目，细节上一定要慎之又慎，总不至于最后出了什么问题没法收场，要我去找某个实习生问责吧？另外，昨天晚上Miya给我发了一封求职简历，按道理这种基础岗位的面试，第一轮把关的应该是在座的各位同事或者经理吧？这次我就不追究了，但我不希望同样的状况再发生第二次。”

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