管理学选择题1 (4-2)

( )14.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人质岗位，随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C.以抓好管理工作为主，同时部分参与技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

( )15.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式：A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系

( )16.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，从组织内部招聘管理人员的弊端是：A.候选人不能较快胜任工作 B. 不能激励组织内部成员的进取心 C.会导致组织内部“近亲繁殖”D.排拆外部人才

( )17.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度， 对于下列四种说法，你最赞同哪一种：A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越 低 B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

( )18.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来源于： A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程

( )19.若某企业的控制幅度是一位上司对 4 位下属，共有管理人员 85 人，试问该公司有多少管理层 A.3 层 B.4 层 C.5 层 D.6 层

( )20.若某企业的控制幅度是一位上司对四位下属，管理层由上而下其有四层，试问该公司有多少人：A.17 人 B.23 人 C.85 人 D.213 人

( )21.上层主管人员的重要任务是：A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制

( )22.为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：A.增加其对组织目标的认同感 B.奖惩得当 C.严加管理 D.友好相处

( )23.吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围 拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报 近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与 领导特征：A.链式沟通、民主式管理 B.轮式沟通、集权式管理 C.环式沟通、民主式管理 D.全通道式沟通、集权式管理

( )24.下列哪一项不是激励理论：A.公平理论 B.后天需要理论 C.需求层次理论 D.民主自由理论

( )25.下列哪一项不属于战略决策：A.答复投诉时间少于一星期 B.把环保列入公司目标之一 C.在明年增设研究部，并完成全省性的市场调查 D.下放权力，证员工参与决策

( )26.下列哪一项是 X 理论的假设：A.承担责任 B.有创造精神 C.自觉勤奋 D.喜爱安稳

( )27.下列哪一项是 Y 理论的假设：A.缺乏创造性 B.自我为中心 C.安于现状 D.有自律能力

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