第89章：用公司模式管理战神佣兵联盟 (2-2)

七，统一人员管理，统一采购军需物资，但每个独立战斗队又进行自负盈亏。

八，每项任务收入的65%由所执行战队自行留存分配，35%上交战神佣兵总部作为采购，后勤保障，战前情报，战时支援、战后救援等一系例方面的经费。

其实，这些管理经营理念和方式基本上都是上官云龙和郭卉两人说出来的。

用公司模式来管理战神佣兵联盟这个方法就是郭卉提前告诉上官云龙的。

那些佣兵负责人个个都没有上过几天学，认识不了多少字，让他们打打杀杀是个好手，要去管理一个庞大的团队，还真是为难他们了。

郭卉是正规的名牌大学生，虽然没有毕业，但人家学历和能力都在那里摆着呢！

一行人坐在车里就这样轻松愉快地商量决定了这些，这个决定将在不久震惊了全世界。

也为以后战神佣兵联盟能成为全球最大最强排名雇佣兵界第一名订下了坚实的理论基础和形式有效行动准则。

全世界有许许多多大大小小的雇佣兵团队，没有一个能用经营管理公司模式来管理佣兵团队，即使用了也不一定就适合自己。

特定的环境，特定的人，特定的时间、特定的地点才能成就一个特定的特别不一样的战神佣兵联盟。

所以说适合自己的才是最好的！

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