第二十一章 老板的用人之道 (2-1)

老板对经理说道自己怎么用人:“能够容他人超过自己，比方说胆量.金钱.大方.聪明这些都联系到一个词气量。”经理说:“原来最大的发财方法不是打压，而是能够用气量用人才。”

老板说:“对！别人超过自己，不需要别人评论，别人超过自己就要有容人的气量。”

从上一章说到，关系好的人，可以用。胆识过人的可以用，气量大的可以用。慷慨大方的可以用，能超过自己能力的可以用。

经理说道:“老板您是见过世面的人，可以谈谈你的观点?”老板说道:“我没有见过世面，但我多少知道一些。”经理说:“请说。”老板说:“一百万块或许您觉得是几百吨物品，但在我看来一吨就够了。你觉得十万块非常多，但在我看来只是支配员工一次钱的事情。”

经理说道:“非常好。你应该知道怎么发家致富吧！”老板说:“是的。当老板应该要看重自己的物品，那天我的货车遭贼，当时我一把斧头掷出，那贼灰溜溜地跑了。”经理说:“这不会太狠了吧！”老板说:“或许是太残酷了，但这确是当老板一定要具备的。你明白了吗？”经理说:“嗯！”

这里的事件只是一种假设，狠只在法律范围内狠是可以的。经理说:“晚上我经常失眠，有什么好的办法吗？”

老板说:“失眠也是一种病，要认识人的毁灭性.残酷性跟危险性，能够巧妙运用这三点。前提自己一定要善良和仁义。如果让自己变的更平静，尊照凡争吵都是自己的错。有的说有理的还是要承认。从人心平静方面还是要承认自己错了，必要时可以下跪。”经理说:“你说的很好。”

经理说:“在进入工作状态中，怎么才能快速适应？”老板说:“跟上效率，一心一意工作，玩乐等放假再说。那天我工作本来跟上效率，就因为不会安排时间，结果半成品货物越积越多。结果丟掉工作。”

经理说道:“老板你喜欢工作是吗？”老板说:“对！但工作也要讲究方法，就像给菜园拔草。因势利导，不是一把一把地拔，而应该一根一根地拔。把草顺势提起，延经络至根部拔起。但在拔草地时候不要想着玩。”

经理说:“嗯！非常好！”经理说道:“挣钱最怕的是丟掉工作，有什么好办法?”老板说:“工作中一要大方，不要得罪人。但我有另一个观点，从两人或者多人矛盾，能使人趋于长久。任何员工都不会是善茬，只有找到怎么狠，该怎么狠。真正的长久应该是比任何人都狠。好了这只是供你参考。谢谢你能够倾听。”经理说道:“非常好。”

经理说:“一本书他的好，好在哪里?”老板说:“有多种好的思维方式，这本书一定是好书。比方说头脑中存在零下一万度，就会形成一种好的思维。”

经理说道:“老板您能发现身边的致富之道吗？”老板说:“当老板并不是不可以，能拥有一个或者几个致富跳板，契机一到。什么是契机，能拥有过硬的技术，能拥有一栋厂房。两者都可能快速发展起来。良好的人际关系都可以看做是得到人脉。人脉是赚取差价的基础。”

盈亏之道意犹深远，盈利不一定是盈利。它可能使您破产，亏不一定是亏。它是通往成功的必由之路。当盈利的不要骄傲，当亏损的不要气馁。两者兼具，相辅相成。买卖在于口才，贱的说成好的，好的说成极品。这不是你能够想象。如果不敢跟客户打交道，那生意就不要做了。

物质的力没有达不到的，勤劳是必定要拥有的品质。经理说道:“你认为发达国家中的发达是什么？”老板说道:“拥有高科技物品，可以说就拥有了发达。一栋别墅一辆车或者拥有一千万，都可以看作是发达了。大方得体的生活方式，人穷但不要没有发财的大志向。别人可以让你承认你是真穷，但从心里一定要致富。”

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