第十五章 :激烈讨论 (3-2)

她微微停顿，加重了语气，“并且，为了确保质量监督方案能够有效执行，我制定了相应的奖惩制度。对于严格遵守质量标准、为产品质量提升做出贡献的员工，给予丰厚的奖金、晋升机会等奖励；而对于违反质量规定的员工，则采取警告、罚款甚至辞退等严厉惩罚措施。以此激励全体员工高度重视质量问题。员工培训计划则根据不同岗位需求设计了分层培训课程，比如针对一线生产员工，侧重于实际操作技能的提升；对于技术研发人员，提供前沿技术知识和创新思维的培训；对于管理人员，则着重培养领导力和团队协作能力。确保每个员工都能学到与自身工作紧密相关的知识和技能。但我在想，对于培训效果的评估方式，是不是还可以再完善一些？目前我设计的主要是理论考试和简单的实践操作演示，感觉还不够全面。”

周贺然伸手拿起夏媛整理的资料，一页一页地仔细翻看，眼神中透露出认真与专注。看完后，他放下资料，表情严肃地说：“我认为可以增加一些实操考核环节。单纯的理论考试可能无法完全检验员工是否真正掌握了新技能，很多时候员工可能记住了知识点，但在实际操作中却无法灵活运用。通过实际操作来评估，能更直观、更准确地看出培训效果。而且，对于表现优秀的员工，除了精神层面的表扬，还可以给予额外的物质奖励，比如发放高额的培训奖学金、赠送实用的礼品等，进一步提高大家参与培训的积极性。毕竟，物质激励在一定程度上能激发员工更大的动力。”

江屿安补充道：“没错，实操考核很有必要。另外，我们还可以建立一个培训反馈机制，让员工在培训结束后提出自己的意见和建议。可以设置专门的意见箱，或者开通线上反馈渠道，方便员工随时表达想法。这样我们就能及时发现培训过程中存在的问题，比如培训内容是否过于深奥或简单、培训方式是否合适、培训时间安排是否合理等等，以便后续改进。回到盈利预测这部分，我虽然做了三种情景分析，但在数据模型的构建上，还需要一些更准确的市场数据支持。周先生，你这边能不能协调市场部门，尽快给我提供一些详细的行业调研报告和竞争对手分析资料？这些数据对于精准预测盈利情况至关重要，只有数据足够准确和全面，我们的盈利预测才更具可信度。”

周贺然点点头，眼神中透露出坚定的承诺：“没问题，我明天一早就跟市场部门沟通。我会着重强调这份资料的紧急性和重要性，督促他们尽快整理并提供给你。不过，关于合作方案中的利润分配问题，我觉得我们还得再深入斟酌斟酌。虽然前期让利给合作方是为了表达诚意，吸引他们继续合作，但如果让利过多，公司在项目前期的资金压力会非常大。这不仅可能影响到本项目的顺利推进，还可能波及公司其他业务的正常运转，导致公司整体运营陷入困境。所以，我们必须在诚意和公司利益之间找到一个平衡点。”

夏媛微微歪着头，陷入了沉思。片刻后，她眼睛一亮，说道：“我理解你的担忧。要不我们设定一个弹性的利润分配区间？根据项目的实际进展和双方的贡献度，在这个区间内进行动态调整。比如说，在项目启动初期，为了吸引合作方积极投入资源和精力，我们可以将利润分配比例适当向对方倾斜；随着项目逐渐走上正轨，我们根据双方在市场开拓、技术创新等方面的实际贡献，适时调整分配比例。这样既给了合作方一定的利益空间，让他们看到合作的潜力和回报，也能保障公司的基本利益不受太大影响。而且，我们可以在合同里明确规定调整的条件和方式，让一切都有章可循，避免后期因为利润分配问题产生不必要的纠纷。”

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