第一百零四章

回到成都后休息了一天，第二天就就马不停蹄让俱乐部留意K甲有没有合适的俱乐部了。

俱乐部这边有人留意k甲那边合适的俱乐部，你对k甲不了解，只能等了。

你开始思考具体该怎么运营这个新的公司。如果说新的公司主要就是经营商务和直播这块，那不如把YH的运营整个部门都挪过去成立一个新公司，这样就可以把运营和赛事做为两个公司独立存在，两个公司成为合作方式。

运营这块直接用承包的方式打包给运营公司做。

但是问题就来了之前签的合约一个月才20个小时，如果说承包出去那20小时是不是要重新谈？而且培训的选手买进买出算那个公司？

或者还是说培训公司单独成为一个公司，做为一个培训公司。赛事就是kpl，k甲，lpl，pel这几个做为一个公司存在，但是各个赛事做为不同部门，账面也可以分开。剩下就是青训，运营，又是两个公司独立存在。

青训选手直接买卖进其他俱乐部也方便，后面的话lpl也可以成立训培部门向lpl输送人才。

当然了，既然是独立存在，那账面肯定也要独立，青训进入YH的K甲或者kpl那也是单独付费，而YH的青训，k甲，kpl，lpl，pel的运营直接承包给运营公司。

你觉得这个方案可行性比较高，各大赛事做为一个公司，不同赛事分不同部门，这个公司的直接做为亿辰投资公司的子公司存在，这样一来比较方便款项调动。

而运营全部做为外包给运营公司，运营公司直接就可以挂到九尾名下，那培训公司直接挂到久哲名下，当然这个得让久哲出资投资一部分，不然他直接跑了怎么办，还有个好处就是可以绑死久哲。

这个方案可行性非常高啊，之前所有俱乐部的运营都是做为一个部门存在，其实是方便管理，但是像你们摊子铺太大，还不如直接分开，其实管理还更方便。

但是这样的话基地楼层就需要重新分配了。

三个分部，每个分部的首发和二队在一层楼，这样就是三层楼。

首发一个人一个直播间，直播间就8到10个平方就可以了，现在的房间比较大，那就隔断一下就行了。

二队也一样也行，

每个分部的赛训组，你准备单独一层楼，教练的楼层同时配备会议室，还有一间大的可以容纳10个人的

一直播的直播室。

培训公司的青训要单独一层楼，和k甲得是上下楼，这样更方便调配人员。

运营嘛得单独一层楼，直接分出去，人家都独立成为一个公司了，不可能再像之前一样了。

负责人的办公室还得分出来，每个分部的负责人全部挪一层楼去，最高的那层就给负责人吧，运营就在负责人楼层下面就行，领队什么的，你是哪个分部的领队你在哪个分部就可以了。规划按照这个来是没有任何问题的。

九尾：我与他提示您：看后求收藏（同人小说网http://tongren.me），接着再看更方便。