无题 (2-1)

逼走同事，应该可以对症下药​吧，就是看这个同事是不喜欢什么样的，你就那样待他，这样也会他会不开心就走掉了。

我只有被逼走的经验，没有逼别人走的经验。别人怎么样可以逼走我呢，很简单，只要领导变成我不喜欢的领导就可以，或者把我调到我不喜欢的岗位。分配我不喜欢的工作。不过现在的我，比较难被逼走了，因为看的比较开，只专注工作，而且可以接受各种工作。以前如果不分配工作，会觉得不被重视，现在，如果不分配工作，会很开心可以去做自己​喜欢做的事。而且很想尝试下被不公待遇​后拿起法律的武器保护自己的手段。

我感觉这种想法没什么不对，本来职场​就是这样，阴谋阳谋，你来我往，不然多没乐子呀。

我和我前同事曾经就干过这种事，不过不是我们主动的，只能怪那人太过分。

公司新来了一个厂长，以前没做过外贸，也不太了解当时那个工厂的实际情况。

厂长是个一米八左右中年男人​，说实话，接触一段时间后，我们对于这个厂长的评价，给出的共同结论是，能力不够！

为什么这么说呢，首先，新入职一家公司当领导，先要了解这家公司的主营项目，生产模式​还有实际生产情况等等。

为什么这么说呢，首先，新入职一家公司当领导，先要了解这家公司的主营项目，生产模式​还有实际生产情况等等。

其实他所提出的想法和理念并没有任何问题，但是你把模板式的东西直接套入一家你都不了解实际情况的公司，就不太合适了

也可能是老板想考验这个人的能力，也可能是觉得这个人想法很好吧，反正是支持厂长推行相关政策。

可对于我们这些现场管理来说，就是脱裤子放屁 多此一举，因为没有人比我们更清楚，这些并不适应我们公司的生产，只会变成形式主义。

我们平时都是忙的飞起，天天微信​步数都是一两万步打底，三万步是常事，再给你搞这些形式主义，个个都是满腹怨言。

每周三和周五的例会上，他连生产合同和对应的产品​都对不上，更别说生产进度了。

他就跑老板那里告状，吃饭时也告状，直接就说谁谁谁不听他的安排怎样怎样的，有一次告我状，说我不按照他的要求将产品下放到外协厂，揽在手里不放。

他说的是事实，原因我也跟他解释过，可他不了解产品实际生产情况，我解释了他又听不懂，还怪我不听​他的，好无奈，关键老板不了解具体情况，直接一个电话把我叫去董事长办公室了。

先解释一下产品为什么不下放外协，当时在生产那个订单合同，总数量是五十多万个，共有六款，数量平分下来就是每款九万多个，装箱打包也是平分。

而因为原材料的问题，只有其中一款可以生产完毕，另外五款的材料只够生产每款总数量百分之十左右，而我手里暂时没有其他订单，所以我只能让员工先按材料情况生产，而不是每款同时平均生产。

这也就导致，厂长要求我将产品下放外协时，其中一款已经生产七万左右，其它五款生产不到百分之十五，而我已经将剩下的配套发给外协了，也就是每款两万多个。

而外协那边做的话，也需要配套去做，到订单结束时可以将货柜叫过去直接装车，也就省掉部分运输成本了。

老板在听完我解释后，对着我就说了一句话:“他不懂，你别听他的，按照你的生产计划​走！”

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