身处公司内部的派系斗争怎么办？ (2-1)

只用4招将一个一盘散沙的团队变成嗷嗷叫的团队。

怎么样才能管理好一个一盘散沙的新的团队呢？

有一个基本的前提，前提就是你有权利可以实施，你的思想和意见可以发挥你的意志，可以把你的管理思路有效实施。通俗的讲，你必须保证你有对这个团队的生杀大权。简单的讲，你有开除任何人的权利，你有制定新的制度的权利，并且监督执行你的制度的权利。

如果你不掌握生杀大权，没有办法开除任何人，处罚任何人，你自然就管理不了这个一盘散沙一样的团队。

如果保证掌握生杀大权的权利的基础上有4个招。

第1招叫发泄。

接手一个新的团队，特别是混乱无序，有组织无纪律的团队，首先要摸清团队的现状以及导致这个现状的原因，抓住主要矛盾发现主要问题。***说，没有调查就没有发言权，从群众中来到群众中去，发动群众，解决难题。

敞开胸怀张开耳朵，听每一个人的发泄，听每一个人的心声，真的也好，假的也好，愤怒也罢，抱怨也行。让每个人都说他对现状的思考，对未来的憧憬，对过去的反思。每个人都说尽量让他们敞开心扉说真话，然后你要从这些话里抽丝剥茧，通过现象看本质。提炼了解总结这个团队为什么一盘散沙？原因是什么？导致现状的主要的矛盾是什么？

第2招叫杀鸡。

顾名思义，杀鸡给猴看，杀1儆百，以儆效尤。一盘散沙一样的团队还是朝气蓬勃的团队，其中必然有一些核心的骨干分子。就像我们经常说的，大多数不明真相的群众，在少数别有用心的阴谋分子的鼓动和怂恿下，制造混乱危害现状。通过第1步的发现了解了现状，也掌握了基本情况，也知道了团队里边的害群之马和几颗老鼠屎坏了一锅汤的那几颗老鼠屎。然后你就要清理门户，将不符合团队价值观和企业文化的特别有负能量的特别跟你的团队无法融入，并且会起到副作用的那些人，一定要开除他们或者给予他们重罚，让他们感觉到这个团队提倡什么要求什么？什么样的人才可以成为这个团队的一份子让死心塌地捣乱分子滚蛋，让那些摇摆不定的分子让他们深刻想一想要不要做牺牲品。然后争取大多数没有什么主观意志的团队，让他们紧紧围绕在你的思路和思想周围。

第3招叫日出。

团队通过整顿有了一定的稳定性，同样价值观同样想法的人，变成了一个有力的团队，这回需要做的就是给这个团队一个明确的目标和他们所希望憧憬的那个愿景。就像茫茫大雾的森林之中，找不到方向的团队，给他们用初升的太阳，用阳光照射他们前行的道路给他们规划愿景画大饼。画饼不是贬义词，画饼是描绘愿景，给他们计划将来成为什么样的未来。要让他们知道你是新来的领导者，你有美好的希望，你有前进的方向，大家应该相信你应该跟着你将来都会实现自己的理想，无论是职业生涯，专业能力还是工资收入和财富增长。

第4招叫龙舟。

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