老板画像 (2-2)

当然了，命令型的领导也不是都这么变态。这种领导往往自己水平还是可以的，做任何事情他自己也是有想法的。所以说你就按照他的布置好的12345去把它干完，出色的按照他的步骤去把这个事情干完，你就能够让他对你很满意。

第二个，只关注结果。具体怎么干，他从来不跟你讲，他就告诉你，只要你什么什么结果，只要这个事情你能搞定就可以了。对这种领导来说，最惨的就是你付出了努力但是工作没干好。你回头跟他讲这个事情我没做好，但是当中我付出了多少努力，对不起人家不看重，人家不care，他只要结果。简而言之，这种领导评价你，只有做得出来成绩和做不出来成绩两个区别。所以面对这样的领导，我建议大家为了避免矛盾，为了避免他对你的评价比较低，还是尽量的想方设法把他交代的事情做得八九不离十。

第三种叫做纠结型。工作具体怎么办，其实他自己也没想好，但是你做什么他都给你挑点刺，动辄跟你说，这个是不是要考虑一下，是不是要再细化一下，推敲半天。对于这种领导，你跟着他的工作量会非常大，你一切让他拿主意，一切让他这个去跟着他的指挥棒走，你会一篇稿子改来改去，这个会增加很多无用功。所以对于这种领导。你自己心里要有数，要大概把他布置的工作列个12345，做得大差不差。但是细节方面你让他去纠结，纠结完了你也不一定要现场就改，因为改完他可能还要纠结。相反，你反正确保首先自己做的工作没有太大问题，其次压着时间轴，压在截止时间你给他，他挑不出过多的刺来，可以有效减少这种纠结的时间。

当然了，对于这种领导，细节特别要注意，不要出现一些明显的细节错误。比如说写个材料，你出现明显的错别字或者标点符号错误，那他就会大做文章。因为他的眼光通常都盯着这些小事，他管不了大事。

第四种，启发式教育。布置工作的时候，给你一个方向，或者时不时的能拎你一下子，就带有点启发式教育，但他不会手把手教你。这种领导说实话，我觉得能遇到是一种福气。他先放手让你做，但是做到中途他会来看一看，然后告诉你这个事情可能那样处理会更好，但是具体的他说我尊重你，你自己去想。然而时过境迁，你仔细看看，虽然他没有明说，但是实际上对你个人还是很有帮助的。你的能力会提高的很快，并且不容易跑偏。

上面只是列举了两种给领导画像的方法。主要还是想告诉大家，要学会以小见大，学会分门别类进行归纳。从某一个点，比如说我们刚才讲的性格，比如讲布置工作的方式，比如说气质，比如说与人相处的方式，对领导进行分类。这种“画像法”，随着时间的流逝，随着你的成熟，会帮你显著提高你的“识人”水准。那么当你以后遇到越来越多的人，你的画像越来越精准。什么样的人气味相投，什么样的人他们互相之间可能关系也不错，他们不错的共同点是什么？这种分析人的方式，你就能得心应手地用起来了。工作中，我们把人琢磨清楚了，工作也就能更方便更快捷地推进了，你吃的亏也就越来越少了。

所以说有时候，大家夸我观察东西比较细致，或者说判断人比较准。我说不是的，其实只是画像法在生活中的一个运用而已。

还是要强调一条，我们所说的这些东西，在大部分单位是存在的。我们既不能沉迷于这些“潜规则”，进而只会钻研荒废正经工作，也不能一概嗤之以鼻不屑于了解。

兵法有云，毋恃敌之不来,恃吾有以待之。这些都是屠龙术，我们最好不用，但不能不会。

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